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¿Eres Steve Jobs o Mark Zuckerberg? Tu perfil creativo y a quién te pareces

La creatividad consiste principalmente en convertir ideas nuevas e imaginativas en una realidad. La creatividad implica dos procesos: pensar, luego producir. Si tienes ideas, pero no actúas sobre ellas, eres imaginativo pero no creativo.

¿Es esto posible aplicarlo en los negocios? Sí, pero tienes que estar dispuesto a asumir riesgos y progresar a través de la incomodidad para llegar a la meta. Aquí entra en juego otro concepto, la innovación, que es la implementación de un producto, servicio o proceso nuevo o significativamente mejorado que crea valor para las empresas, el gobierno o la sociedad.

Tipos de perfiles creativos

Algunas personas prefieren entender las cosas experimentando, mientras que otras prefieren usar el pensamiento y el análisis abstracto para entender. Además, algunos prefieren usar la comprensión para generar opciones, mientras que otros prefieren usar la comprensión para evaluar opciones. Todos estos estilos requieren de creatividad, simplemente son diferentes tipos de creatividad, cada uno contribuye de manera única al proceso creativo general y a los resultados innovadores.

Basándonos con estas ideas podemos establecer estos 4 tipos de perfiles creativos:

Perfil creativo Generador

Se caracteriza por imaginar nuevas oportunidades y posibles soluciones a problemas existentes. Su objetivo es buscar nuevas oportunidades.

Perfil creativo Conceptualizador

Se caracteriza por definir y conceptualizar nuevas ideas. Su objetivo es conceptualizar ideas.

Perfil creativo Optimizador

Se caracteriza por convertir las ideas en propuestas de acciones prácticas. Su objetivo es la planificación.

Perfil creativo Implementador

Se caracteriza por llevar a cabo las cosas. Defensor del ensayo-prueba, da prioridad a la experimentación práctica. Su objetivo es la implementación.

Perfiles creativos de famosos

Dos referentes de la creatividad, Steve Jobs y Mark Zuckerberg, tuvieron ambos la capacidad de prever una necesidad de los usuarios hasta antes que los propios usuarios. El primero dando prioridad a la experiencia del usuario a la propia tecnología, y el segundo a las relaciones sociales de las personas.

Ambos, con esta visión de futuro consiguieron el éxito. Aunque, con muchos puntos en coincidencia, cada uno tenía su propio perfil creativo: a Jobs se le define más como una persona tímida y bonachón que hasta regalaba sus ideas. Zuckerberg, por contra, destacó más por la parte técnica, con su gran conocimiento en programación y un sentimiento más acentuado de propiedad.

Ningún perfil o estilo se considera más «creativo» que otro. Todos los estilos requieren creatividad, diferentes tipos de creatividad, que contribuyen de manera única al proceso creativo general y a los resultados innovadores. Si retomamos el ejemplo de Steve Jobs y Mark Zuckeberg, vemos que ambos, aún con perfiles diferentes, obtuvieron el éxito y son considerados referentes en creatividad.

No podemos innovar, como individuos u organizaciones, si no nos permitimos pensar de manera diferente, cuestionamos ideas preconcebidas o asumimos riesgos calculados. La creatividad y la innovación nos ayudan a anticipar lo que nuestros clientes desean y, por lo tanto, desarrollar y crear nuevos productos y servicios por delante de nuestros competidores, creando en última instancia y manteniendo una ventaja competitiva.

Si no te consideras una persona creativa, no te preocupes, existen maneras de entrenarla y sacarla a relucir, tal como ya hablábamos en este artículo.

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